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时间:2022-09-27 14:43 分享到:


当今商业世界风云变幻,客户需求快速变化,产品迭代日新月异,这都要求广大企业需结合市场需求,建立快速反应的能力。快速反应的能力如何得来?离不开企业的数字化转型。

企业通过数字化转型,打通研、产、供、销、采和售后等全业务流程,实现各业务流程的信息和数据互联互通,实现人员、产品、组织、资金等要素的快速和最优配置,实现以客户为中心的价值链最短路径、最快速反应,给客户提供优质、最具性价比的产品,最终使得自家企业在众多竞争对手中脱颖而出。


那么企业数字化转型怎么转?怎么才能更高效、更快速、更贴切地推行和落地呢?


数字化转型的路上,您还欠缺一副“精益涡轮增压引擎”。

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什么是数字化转型?


在谈怎么转型之前,我们先了解下什么是数字化转型。


数字化转型通俗地讲就是信息化的流程+数字化的技术,推动企业从业务模式、组织架构和企业文化的逐层优化,全方位提升企业竞争力。


那什么是信息化流程,这就是我们平常所讲的让流程实现信息化,就是通过各种系统或软件实现流程信息化,那系统包含哪些呢,如我们经常说的ERP、财务、制造执行管理、人力资源管理等各种操作系统。


那数字化技术又指的是什么呢?数字化技术有很多,像我们平常讲的物联网、大数据、云计算、人工智能等都属于数字化技术。


所以,数字化转型是在原来信息化的基础上进一步地提升、优化、升级,最终打通全业务链条,实现数据的快速传递、共享、整理和预测,缩短业务周期、快速应对市场变化。


数字化转型是一个循序渐进和逐步实施的过程,需要广大企业坚定目标和持续专注、通过精益理论和技术体系夯实根基,通过信息化系统和数字化技术进行转型升级,最终实现全业务流程的数字运营、智慧决策!

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